Portugal entra no campeonato do Mundo FIFA 2026 como uma das seleções favoritas.
O talento está lá. O paradoxo também: a maioria dos jogadores portugueses de topo não atua em clubes nacionais. O país forma atletas de elite, mas não consegue mantê-los.
Num universo de apenas 10 milhões de habitantes, Portugal produziu nomes como Cristiano Ronaldo, formado entre o Funchal e Lisboa, mas consagrado no estrangeiro. O mesmo padrão repete-se com treinadores como José Mourinho, cuja carreira se consolidou fora do país. O fenómeno não é apenas desportivo — é estrutural.
Portugal ocupa o quarto lugar na União Europeia em esforço fiscal. Rendimentos elevados enfrentam taxas marginais de IRS até 48%, acrescidas de sobretaxas de solidariedade. Os clubes pagam 23% de IVA sobre bilhetes e estarão sujeitos a IRC de 19% a partir de 2026. Para o presidente da Federação Portuguesa de Futebol, Pedro Proença, este quadro limita a competitividade internacional e exige um “choque fiscal”.
Outros países optaram por estratégias distintas. A Itália criou o regime “impatriati”, reduzindo significativamente a tributação de novos residentes. Espanha aplicou a chamada “Lei Beckham”, com taxas fixas reduzidas para estrangeiros qualificados. Ronaldo beneficiou desse contexto ao longo da carreira.
Mas o impacto vai além das estrelas. Os clubes portugueses funcionam como plataformas de formação e valorização, vendendo cedo os seus melhores ativos para equilibrar contas. A dependência das transferências tornou-se modelo de sobrevivência financeira, não de consolidação competitiva.
O futebol espelha um problema mais vasto: cerca de 30% dos portugueses com ensino superior vivem no estrangeiro. Engenheiros, médicos, investigadores e gestores seguem a mesma lógica de mobilidade, procurando sistemas fiscais mais competitivos e mercados com maior capacidade remuneratória.
